近日,公司副總經(jīng)理謝坤深入中東公司迪拜達(dá)瑪克水晶湖別墅項目檢查指導(dǎo)工作,并與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和項目部室負(fù)責(zé)人展開座談。
會上,項目現(xiàn)場經(jīng)理白永江對項目進(jìn)度、月度工程量計劃完成情況、項目資源情況、工效管理情況和下一步工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報。隨后,項目控制經(jīng)理張貴軍組織各費(fèi)用部門負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行專題匯報,深入分析了項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、成本費(fèi)用等情況。中東公司各職能板塊負(fù)責(zé)人及班子與項目部就各項內(nèi)容進(jìn)行了討論。
聽取匯報后,謝坤對項目管理團(tuán)隊的工作狀態(tài)表示充分認(rèn)可,鼓勵項目管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心、確保交付,并針對項目目前存在的問題提出3點工作要求:一是要全面加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理,抓工作面、抓工效、抓協(xié)調(diào)、抓進(jìn)度,針對本次會議分析出的問題和堵點,要積極尋求破解辦法,合理協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作安排,最大限度用好現(xiàn)有資源,保證項目按計劃推進(jìn)。二是要加強(qiáng)分包管理,加大優(yōu)質(zhì)分包資源協(xié)調(diào)管理力度,保證現(xiàn)場需求,督促重點分包特別是機(jī)電安裝分包動員速度和工作進(jìn)度,為后續(xù)工作創(chuàng)造充足條件。三是要加大項目經(jīng)營力度,統(tǒng)籌工程管理和經(jīng)營工作協(xié)調(diào)與配合,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等干系人管理,以加大收款力度和做好二次經(jīng)營為主線開展工作。