2月25日，公司董事長龍海洋在總經(jīng)濟師廖良彬和董事會辦公室主任郭懷仁陪同下，深入經(jīng)營費控部開展調(diào)研活動。經(jīng)營費控部全體領(lǐng)導及部分員工代表參加了會議。
在調(diào)研座談會上，龍海洋指出，經(jīng)營費控部管理職責涉及項目投標報價、合同簽訂、分包管理、成本管理、結(jié)算管理等，幾乎貫穿了項目管控的全過程，是公司效益管理的關(guān)鍵部門。當前，公司內(nèi)部貸款金額高、項目管理差異大、成本控制難，公司整體利潤率與國資委和集團公司要求的利潤率有一定差距，尤其是國內(nèi)項目更為突出，提高公司效益迫在眉睫。
經(jīng)營費控部部長張曉麗圍繞龍海洋董事長的調(diào)研工作要求，結(jié)合部門職責，從合同管理、分包管理、成本管理、結(jié)算管理和市場平均利潤率調(diào)研5個方面進行調(diào)研工作匯報。
龍海洋在調(diào)研座談會上要求，合同評審要增加二次評審機制，確保重要風險的業(yè)主反饋意見到各部門，并從系統(tǒng)的角度對分（子）公司進行風險提示。要將合同評審中利潤點作為項目利潤考核的基本點，并體現(xiàn)在具體制度上；要本著雙贏的目的，市場化選擇和培育在履約能力、合規(guī)管理方面與公司實力相當?shù)膬?yōu)質(zhì)分包商，分包商要有分部分項的詳細報價，項目部也要做好對分包商的評價工作；要建立全過程管控的成本控制體系，項目部作為成本控制的主題，要做好項目策劃和成本計劃，并按“三大計劃”的要求進行分解，每月進行成本分析，公司層面要成立督導組，加強重點項目的指導、監(jiān)督和檢查；要強化部門內(nèi)控體系建設(shè)，確保項目經(jīng)營工作處于受控狀態(tài)；要根據(jù)不同分（子）公司風險防范能力的不同做好授權(quán)放權(quán)，加強分（子）公司培訓、指導、監(jiān)督、檢查力度。
龍海洋強調(diào)，公司需要對不同國別不同領(lǐng)域的市場平均利潤率進行調(diào)研，要制定利潤率紅線。下一步公司將整理調(diào)研需求，委托第三方進行多方面的調(diào)研。龍海洋表示，公司大數(shù)據(jù)系統(tǒng)正在抓緊時間建立，建成后將為公司決策和投標報價、分包招標、成本控制提供數(shù)據(jù)分析和指導。
廖良彬對經(jīng)營費控部在深化改革和精細化管理工作中遇到的困難，提出的改進措施給出了指導性意見。
（羅莉）
